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连雨不知春去，一晴方觉夏深。今年春天的家电市场并没有“春的气息”，因为仍然延续着去年第四季度的惨淡和低迷，让家电企业和商家们倍感压力。所以尽管刚一入夏，但京东、天猫等零售巨头就纷纷开启618促销的前置预热；同时伴随美的、海尔、方太加快与家居行业的异业合作，将以零售业态和节点引爆，为家电市场低迷的局面注入转变的动能。

对于家电经销商和用户来说，本周的新品上市尤多。彩电行业中一度引发行业热议的索尼画谛系列A9G正式在国内上市；京东LGD启动战略合作，携手创维、LG、海信等7大彩电品牌加快OLED的普及；TCL11款产品的超大屏电视矩阵，意在打通客厅影院的新增长通道；白电产品中海信超低温冰箱，则展示了领先制冷技术和细分产品创新实力。

为了更好在家电行业“站稳脚跟”，小米再一次组织架构调整和人事任命，雷军亲自掌管中国区，而王川领军组建大家电业务，折射出唯有变才是市场竞争的主旋律。其实，对于所有家电厂商来说，不管外部的产业环境如何变化、市场需求如何变化，总会有新的机遇和风口，而这需要所有的企业和商家们在不断的求变中找到新路。

今年一季度家电业很迷茫：脱困之路在哪？

2019年中国家电行业一季度报告显示：家电市场零售额规模达到1834亿元，同比下降3.1%。传统品类中，除空调实现小幅上涨外，彩电、冰箱、洗衣机、厨电市场零售额均出现不同程度的下滑，其中彩电市场下滑最明显，跌幅12.8%。

是开年不利，还是另有玄机？不管是白电企业、彩电企业还是厨电企业，低迷态势下都难言乐观。当家电市场增量空间有限时，大家都在寻找更新换代的需求，毕竟消费升级带来的改善型需求也有相当大的规模。总体而言，家电趋势在向智能、健康方向升级，比如电视的大屏超高清、冰箱健康保鲜、空调的健康空气生态、洗衣机的智能品质洗护方案等等。只有差异化、精细化的产品结构升级，才是接下来赢得市场竞争的关键。

美的方太格力与家居合作：泛家居时代到来

格力电器与索菲亚家居在珠海达成战略合作，将在产品线研发、整装推进、智能工业4.0领域和联合营销等方面开启深度合作，携手打造全屋智慧家居；方太集团与我乐家居签署战略合作协议，双方将在灶具、油烟机、微波炉、烤箱、蒸箱、水槽洗碗机等全系列产品合作，推进中国智慧厨房；美的置业附属公司与智慧家居企业欧瑞博签署了战略投资协议，成为欧瑞博第二大股东，双方将共同加速搭建智慧家居生态链。

近年来家居与家电的异业合作频频，背后主角正是中国智能家居市场未来将高达6千亿元的大蛋糕。随着美的置业投资欧瑞博、索菲亚与格力合作、我乐家居与方太合作的落地推进，泛家居悄然到来。这种从地产到家居、家电全产业链条的打通，最重要的是定制化、场景化、一站式购齐等高品质的体验，所以家电家居异业的合作不能仅限于产品展示，更要探索出“智能家居”融合的新模式和新形态，这才是接下来最大的挑战。

618大促前战再次打响：京东天猫严阵以待

618大战如期提前打响。京东为保障618全球购物节，物流二季度将扩招5千员工，并且联合企业定制京品家电，如与美的集团敲定1000万台产品供货；天猫无忧购则宣布启动“尖峰体验标准”建设，打造晚到必赔、48小时极速售后正品溯源、一物一证等引领性特色服务。可以说，在京东、天猫双寡头推动下，今年618对于家电企业来说，又将是一场“血战”。

伴随家电渠道商在线上市场持续发力和消费者线上购物习惯的成熟，对消费者来说，618是一次“剁手”狂欢节，对电商平台来说，618则是一次竞争大考。对如今电商相对稳固的格局来说，618基本上就是京东、天猫两大巨头的阅兵舞台。就当前来看，尽管名词多、花样也不少，但竞争的核心仍然围绕在产品定制、服务升级、线上线下新零售融合等方面。在一季度市场低迷的背景下，也期待618能迎来一次爆发，提振家电行业信心。

索尼发新品京东LGD战略合作：OLED变天

索尼中国发布两款OLED电视——画谛系列新品A9G和次旗舰A8G，并同步宣布两款产品在中国的售价，最高为65英寸A9G，售价为29999元，于本月底正式发售。京东与OLED面板供应商LGD签署战略合作协议，携手创维、LG、海信、飞利浦、康佳、索尼、长虹共7家彩电品牌构建京东OLED彩电矩阵，启动全面的OLED市场推广普及活动。

作为拉动当前彩电市场高端升级的重要力量，OLED领域竞争格外刀光剑影。不管是代表索尼OLED电视领域最高技术水平的A9G正式推向市场，还是京东携手上游产业链、彩电整机企业联手构建OLED彩电矩阵，都是希望能够在产品普及初期能够先发制人，抢食更多份额。尽管结果如何并不确定，但毫无疑问的是，竞争者们的高调发力，将为彩电市场带来更多变局。

夏普海信北美品牌之争落幕：富士康征战美国

富士康正式从海信手中拿回夏普电视在美国市场的品牌使用权，并同意与海信建立新的合作伙伴关系，为其供应液晶面板。届时，已经成为富士康子公司的夏普电视，将在今年第三季度重新返回美国市场，并力争赶上第四季度美国年底的销售旺季。之后依次扩大到加拿大、墨西哥等地。

在2015年陷入经营危机时，夏普曾退出北美电视市场，2016年向海信提供了夏普电视的权利。在夏普归入鸿海旗下后，与海信就回购商标权等展开谈判，此次和解也为双方就北美商标权之争划下句号。但是随着这两年夏普品牌在富士康手中被迅速低端化，这也让不少彩电人士担心，夏普如今还能在北美市场有所作为吗？

11款新品建大屏矩阵：TCL开拓客厅影院市场

近日TCL 8K私人影院超大屏品鉴会上，11款75英寸及85英寸超大屏电视亮相。其中囊括巨幕私人影院、全景声私人影院、IMAX私人影院以及8K IMAX私人影院四大矩阵，目标是今年在大屏市场电视实现6倍增长。同时TCL对外正式宣布，成为IMAX电视行业首家中国合作伙伴。

当前彩电市场竞争围绕在大屏、高端方向，TCL也不例外。此次一举推出覆盖高端、中高端、性价比等各消费层次的产品矩阵，可以说TCL有志在必得之势。不过相对于索尼和海信，尽管TCL在大屏产品放了大招，但整体需求不旺、竞争激烈的环境中，其看中的客厅私人影院增长通道能否打开，仍要等待市场的答案。

海信推超低温冰箱：以技术开辟生物医学市场

海信第三代-86℃碳氢变频超低温冰箱、疫苗冰柜等新品于本周亮相中国国际医疗器械博览会，开启了海信冰箱向医疗等商用市场拓展布局的大幕。在第三代升级超低温冰箱节能产品中，最低深冷达-86℃，且较上一代产品节能50%，这也彰显企业在冰箱深冷保鲜技术上的综合实力。

在冰箱领域，海信拥有35多年的专业制冷技术专业水准、产品品质、创新能力、技术创新速度让业内惊叹。如今，海信以超低温冰箱切入，医用冷链、生物医学，进入医疗及生命科学更广阔的领域，冲破打破外资品牌对中国低温冷链市场的长期垄断，推动制冷产业的发展进步。在医用领域多元化细分产品的创新，也打开了冰箱行业差异竞争的新蓝海。

小米组织架构再调整：雷军急于做大家电业务

小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命：雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。小米集团同时成立大家电事业部，任命王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。这已经是小米上市之后又一轮组织架构和人事调整，凸显雷军对于大家电业务现状的不满，从而责令王川必须要加速大家电拓展。

此前小米提出“手机+AIoT”双引擎战略，这一轮组织架构调整正是为AIoT战略储备技术和产品资源，推进生态体系构建。但也有不少质疑声音：小米对中国市场的表现并不满意，AIoT生态产品虽多，但多为低端竞争力不足，品牌黏性也不够，特别是在大家电领域“进入早、发展慢、成绩不佳”。频繁的组织架构调整折射的正是其诸多劣势下不确定的未来。

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